为加快推进科技创新工程实施，上海兽医研究所于2015年2月11日召开研究所发展战略研讨会，讨论创新工程团队的战略目标和管理机制。会议由马志永副所长主持，所领导班子、中层干部、各团队首席和部分骨干共30余人出席会议。

会上，马志永副所长首先介绍了针对科技创新工程实施一年来我所创新团队工作进展情况而提出的“1+10+100”战略目标和“一条心，一支笔，一锅饭”的管理机制设计框架。“1+10+100”的战略目标，即到创新工程的第二阶段调整推进期末2020年，每个团队研发成功1项新产品，发表一篇影响因子10分左右的SCI论文，发表SCI论文及获授权专利合计100篇（件）。“一条心，一支笔，一锅饭”的管理机制，即团队成员共同决定团队研究方向和内容、任务分配、课题申报、研究生培养等；团队所有的科研经费使用、报账、出差、请假、课题申报、合作科研、人员变动、仪器和试剂采购等，均须团队首席签字同意方可执行；在团队所有成员目标、任务明确的情况下，合理调配、共同使用所有科研经费、试剂材料、生物材料；团队成员根据贡献率共享研发成果、绩效奖励。以期从组织上、管理上强化团队的凝聚力和共同攻关能力，为完成目标任务提供保障。

随后的讨论中，大家对于“1+10+100”的战略目标都表示有信心，关键是科研定位和选题的凝练，首席要发动团队成员，集思广益，要根据国家战略需求和市场需求，结合团队实际情况，规划好中长期的研究方向、任务，制定出有价值、有意义、有难度，但能努力去实现的目标。

对于“一条心，一支笔，一锅饭”的管理机制，大家非常赞成，并从团队管理、绩效考核评价、激励机制、薪酬分配等方面提出了意见和建议。团队人员管理方面，要以开拓创新的精神建立更加灵活的用人机制，建立能上能下的人员流动机制。对于未能进入创新工程的人员也要有合理安置。绩效评价和薪酬方面，要有所突破，建立科学公正的绩效评价体系，制定合理的薪酬政策，用好用活有限的资源，充分发挥优绩优酬的激励导向作用。同时，要为科研人员积极创造条件，营造潜心科研的良好环境。团队协作方面，首席科学家作为团队的核心人物，要发挥好领导、组织、协调的作用，团队成员要增强团队整体意识，围绕重大科技问题分工协作开展研究，共同努力，共同发展。科研经费管理方面，要加强监管，严格制度、严格管理，提高资金使用效益。

会议最后，童光志所长、杨瑾书记作了总结发言，要求各团队增强责任感和使命感，正确看待实施创新工程的重要意义，加倍珍惜和主动把握这一来之不易的机遇，进一步统一思想、凝聚共识、强化使命；要增强改革创新意识，转变思维、创新思路、大胆探索，理清思路，明确目标和任务，狠抓落实，深入推进科技创新工程实施、发展，加快推进现代农业科研院所建设。